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        當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 媒體報(bào)道

        解讀頤高商業(yè)地產(chǎn)模式

        頤高集團(tuán)首先是一個(gè)經(jīng)營數(shù)碼連鎖賣場的公司,強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營能力成為我們從事商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。頤高8年專注于IT數(shù)碼連鎖賣場的經(jīng)營,目前已經(jīng)在全國范圍開設(shè)了26家大型IT連鎖數(shù)碼賣場,并躋身中國數(shù)碼連鎖全國三強(qiáng);去年連鎖賣場的成交額達(dá)到220億元。2007年中心城市的大賣場,將達(dá)到40家??h級(jí)中型賣場將達(dá)到50家,成為國內(nèi)數(shù)碼連鎖的領(lǐng)頭羊。

          8年專注的發(fā)展,我們逐漸形成了包括商圈選址、商業(yè)建筑與規(guī)劃、招商、整合營銷、精細(xì)化經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)、盈利模式等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力,并逐漸向地產(chǎn)端延伸,形成了頤高商業(yè)地產(chǎn)模式。

          租賃模式,租賃物業(yè)、賺取經(jīng)營收益

          2000年初,寧波世貿(mào)中心項(xiàng)目,開發(fā)商把賣場分割銷售,賣了一半賣不動(dòng)了,還有一半留在開發(fā)商手里,大樓交付后,商業(yè)始終做不起來。頤高整體租賃,5年多來,商場旺了,開發(fā)商賺了——把剩余的樓盤溢價(jià)賣了,投資人樂了——投資回報(bào)翻倍,經(jīng)營商愁了——成本越來越高,頤高準(zhǔn)備要走了——連續(xù)租都非常困難。

          分析:商業(yè)運(yùn)營是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心,商業(yè)運(yùn)營的回報(bào)是開發(fā)商地產(chǎn)升值、投資人回報(bào)提高的源泉;但是商業(yè)運(yùn)營是一個(gè)持續(xù)性行為,如果沒有資本杠桿的耦合,往往在與產(chǎn)權(quán)人的博弈中處于劣勢,并最終帶來商業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定。

          整體購買,抵押持有

          2001年,上海五角場復(fù)旦大學(xué)附近商業(yè)項(xiàng)目,整體購進(jìn),持有經(jīng)營,整個(gè)商場持續(xù)走旺;物業(yè)走旺后將其整體抵押給東亞銀行,我們順利實(shí)現(xiàn)了資金平衡,并獲得持續(xù)盈利。

          分析:依托于自身強(qiáng)有力的經(jīng)營能力和對(duì)商圈發(fā)展的準(zhǔn)確把握,在市場尚處于培育期和低迷期的物業(yè)低價(jià)購進(jìn),經(jīng)營炒旺,高價(jià)抵押,在實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營鏈的同時(shí),公司整體資產(chǎn)獲得增加。

          買進(jìn)賣出,整體經(jīng)營的模式

          2004年廣州天河項(xiàng)目,整體購進(jìn),分割產(chǎn)權(quán)式銷售,部分持有,統(tǒng)一經(jīng)營,到現(xiàn)在商業(yè)走旺,租金持續(xù)走高。

          分析:商業(yè)經(jīng)營商同時(shí)承擔(dān)賣房、管房的雙重角色,極易受到投資人的信任和市場的追捧;強(qiáng)制性返租合同約束和持有30%物業(yè)的大業(yè)主身份的資本杠桿,可以維持整體商業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營,讓投資人理性投資并獲得理性回報(bào),商業(yè)地產(chǎn)的整體資本鏈順利完成。

          非商業(yè)用房售出,商業(yè)用房持有的模式

          2005年我們杭州文三路項(xiàng)目,寫字樓售出,商業(yè)用房持有抵押,經(jīng)營IT數(shù)碼連鎖。

          分析:根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合及自身經(jīng)營領(lǐng)域的能力,采取靈活的資產(chǎn)處置組合模式,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

          合股持有,長期經(jīng)營的模式

          2006年,福州項(xiàng)目開發(fā),與開發(fā)商合股持有,利益共享。

          分析:開發(fā)商自身缺乏商業(yè)運(yùn)營能力,但希望獲取物業(yè)持有的商業(yè)收益,經(jīng)營商與開發(fā)商通過資本形式共同持有。

          純粹輸出品牌與管理的模式

          2006年湖南懷化項(xiàng)目,管理輸出,協(xié)助招商,及時(shí)撤出。

          分析:這種模式不屬于資產(chǎn)合作,我們實(shí)際充當(dāng)了商業(yè)運(yùn)營服務(wù)的角色,協(xié)助開發(fā)商完成項(xiàng)目的銷售,并獲取服務(wù)費(fèi)用。

          總結(jié)我們頤高的商業(yè)地產(chǎn)模式,實(shí)際上是商業(yè)運(yùn)營商承當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營主導(dǎo)角色,與地產(chǎn)開發(fā)商合作,滿足地產(chǎn)開發(fā)商資本迅速回籠的基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營和靈活的資本運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體的健康發(fā)展。

          憑借商業(yè)運(yùn)營能力與地產(chǎn)運(yùn)作模式,頤高可以成為各地地產(chǎn)開發(fā)商、政府部門的最佳伙伴,共同推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的成功。

                                                                 轉(zhuǎn)載自2006年8月31日《浙商網(wǎng)》

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