如今，浙商紛紛走出省門、國門創(chuàng)辦市場。市場辦得越多，人力、資金等資源就外流得越多。對浙江來說，這到底是好事還是壞事？浙商在外辦市場有的成功，有的失敗，背后的奧秘何在？大批浙商外出辦市場，對浙江究竟帶來哪些影響？……帶著這些問題，記者近日采訪了省內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、業(yè)內(nèi)人士。記者整理了他們的一些觀點(diǎn)、建議，希望能給浙商帶來些許啟迪。
辦市場要看清未來對手
頤高數(shù)碼連鎖集團(tuán)董事長 翁南道
經(jīng)濟(jì)地域概念如今是越來越淡化了。浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩大特點(diǎn)：專業(yè)市場興旺、民營經(jīng)濟(jì)蓬勃。兩者都有先發(fā)優(yōu)勢，積累了各種原始資本。浙商走出去辦市場，已不僅是走出省門，還有更多走出了國門。浙商走出去辦市場能搞得成功的那批人，都是自身素質(zhì)過硬、管理能力非常強(qiáng)的精英人才。
據(jù)統(tǒng)計，浙江省內(nèi)專業(yè)市場已達(dá)4000多個，可以說再也找不到一個辦市場的空間了。大批有眼光、有資金、有頭腦的浙商就要向外擴(kuò)張去辦市場。像西部、東北等專業(yè)市場發(fā)展比較落后、資源卻相對豐富的區(qū)域就是最好的地方。
外出辦市場的一部分人是做商業(yè)地產(chǎn)賺錢的，一部分是做專業(yè)市場提供平臺服務(wù)賺錢的。就全國來講，市場的資源也是有限的，瓜分到最后，成功的會越做越成功，不成功的就會慢慢消亡。專業(yè)市場的模式很多還是落后的，我常戲稱它是“狗娃式”，有的想做大難，但生命力頑強(qiáng)，一時消亡也難。浙江專業(yè)市場的業(yè)態(tài)不斷細(xì)分、提煉后，業(yè)態(tài)生命力不減反增。這是個很值得關(guān)注、研究的問題。專業(yè)市場有太多的元素交織在一起，它是一個多方糾集的復(fù)合體，想去深入研究它，但它又是“非標(biāo)”的，難度還是蠻大的。
浙商在外辦市場，新一輪將面臨細(xì)分后的其他不同業(yè)態(tài)對手的競爭，要求他們的整合、運(yùn)作水平非常之高?，F(xiàn)在我們根本不用去擔(dān)心別人會在你的身邊復(fù)制一個市場出來，只要你是一個成功的市場，這種可能性是沒有的。每一個市場辦成后都具有一個先發(fā)的優(yōu)勢，具有自己的品牌，有自己的資源掌控能力，很難再給別人機(jī)會。辦市場的最關(guān)鍵是時刻清楚，明天的競爭對手到底是誰？
我覺得浙商走出去反哺浙江經(jīng)濟(jì)，不光是狹義的資金上的反哺，先進(jìn)的商業(yè)模式、商業(yè)資源、創(chuàng)新能力……都是對浙江的反哺。浙商無論走到哪里辦市場，不可能是與家鄉(xiāng)隔裂開的。我們要通過各種組織，讓浙商走出去，也請得回來，形成內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制，打造一個內(nèi)外緊密合作的群體，那么浙商市場辦到哪都是有超強(qiáng)生命力的。
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