懶人也是生產(chǎn)力。不是嗎？
無論風(fēng)雨如晦，還是驕陽似火，它不過給“懶到家”提供了一個絕好的借口。
無論是B2C，還是什么O2O，它其實給那些“懶人經(jīng)濟(jì)學(xué)”的忠實信徒提供了一個高大上的說法。
無論你是嫻熟使用上門服務(wù)的“新人類”，還是對此幾無認(rèn)知體驗的“小白”，花更少力氣獲取更好產(chǎn)品服務(wù)的“偷懶”動機，其實就是社會生產(chǎn)力進(jìn)步的原動力。
就在這個月初，本土知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)樓友會聯(lián)合10余家專業(yè)O2O上門服務(wù)平臺，組成了“杭州懶人服務(wù)O2O大聯(lián)盟”。這些針對“懶人”的掘金者，試圖借此抱團(tuán)拓展市場，實現(xiàn)用戶、渠道、經(jīng)驗等資源的共享。
有人說O2O上門服務(wù)的風(fēng)口已接近關(guān)閉，有人說O2O上門服務(wù)已成為巨頭和金主們的游戲，也有人說O2O上門服務(wù)將在經(jīng)歷激烈廝殺之后形成“贏者通吃”的寡頭壟斷格局。
但無論結(jié)局如何，趨勢已經(jīng)確立，改變也已然發(fā)生。無論一鳴驚人或者湮沒無聞，無論橫空出世或者走向沉淪，順著風(fēng)向奔馳是一種智慧，而試圖造?！皯腥恕钡氖袌鲂袨楸旧?，就值得尊敬。
一幅正在鋪展開來的“懶人地圖”
樓友會首席策劃官錢寧澤最近很忙。他幾乎參與了“杭州懶人服務(wù)O2O大聯(lián)盟”從籌備到成立的全過程，溝通聯(lián)絡(luò)聯(lián)盟成員，策劃組織成員活動。但懶人服務(wù)聯(lián)盟的成立并未讓他的忙碌節(jié)奏有所放緩，因為這只是一個開始。
“最近又有不少O2O上門服務(wù)的運營商跟我聯(lián)系，希望加入我們的聯(lián)盟。”錢寧澤告訴記者。從中你不難感知O2O上門服務(wù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域翻滾的熱浪，以及這些試圖讓改變發(fā)生的創(chuàng)業(yè)者開拓市場的迫切。
掃描一下懶人聯(lián)盟的名單，你會發(fā)現(xiàn)其中既有背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的O2O上門服務(wù)平臺，也不乏從細(xì)分領(lǐng)域切入力圖實現(xiàn)“單點爆破”的本土O2O服務(wù)商。好廚師，全國最大的互聯(lián)網(wǎng)私廚平臺；河貍家，烙印“雕爺出品”明星光環(huán)的上門美甲平臺；58到家，分類信息服務(wù)巨頭58同城投資打造的互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)品牌；閃修俠，起步于杭州國內(nèi)首創(chuàng)的O2O手機快修平臺；e袋洗，剛剛完成1億美元B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)洗衣產(chǎn)品……盡管他們領(lǐng)域各異，切入點不同，卻擁有同一個標(biāo)簽：為懶人服務(wù)。
上門配送、上門保潔、上門維修、上門洗車、上門推拿、上門送餐、上門美甲、上門理發(fā)、上門洗衣、上門水果供應(yīng)、上門健康管理……它們幾乎可以囊括一個“懶人”24小時內(nèi)的衣食住行全方位需求。
“我們接下來還會推出一個‘懶人空間’，為入駐懶人聯(lián)盟的成員開辟一個線下集中體驗展示平臺。”樓友會事業(yè)合伙人、首席運營官徐金波告訴記者。
在杭州這片互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱土，一幅囊括諸多創(chuàng)業(yè)者、聚焦全方位需求、融合線上線下的“懶人地圖”，正在快速鋪展開來。
一段開弓沒有回頭箭的冒險旅程
一部全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，某種程度上也是一部“懶人經(jīng)濟(jì)”的成長史。花費更少的時間和體力，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品或服務(wù)，這不過就是生產(chǎn)力進(jìn)步的本意。否則你似乎無法解釋人類從狩獵采摘，到春種秋收，到蒸汽革命，到流水線生產(chǎn)，再到知識經(jīng)濟(jì)的變遷軌跡。生產(chǎn)勞動的強度總體上層層遞減，更多的閑暇和自由被解放出來。在這個意義上，我們變得越來越懶，我們都是“懶人經(jīng)濟(jì)”的潛在消費者。
移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的流程重組、資源重配、時空重構(gòu)，顯然正在將“懶人經(jīng)濟(jì)”推升到一個新的層次，也在多個細(xì)分垂直領(lǐng)域催生出前所未見的商業(yè)機會。O2O上門服務(wù)成為掘金者和夢想家們競逐比拼的重地。
“我們公司去年8月成立，今年2月通過在線眾籌50分鐘就籌集了150萬元的創(chuàng)業(yè)資金，如今已在杭州積累了五六萬用戶?！睉腥寺?lián)盟成員“檬果生活”負(fù)責(zé)人姜偉告訴記者。他們采用微信線上預(yù)售+源頭基地直供的模式切入O2O上門水果配送，力圖實現(xiàn)同等品質(zhì)水果比線下零售便宜20%。
而同樣起步于杭州的“推拿獅”，上線不足四個月就在杭州積累超過10萬用戶，日均穩(wěn)定訂單超過400單。他們針對用戶信息所打造的“7星上門推拿手冊”，甚至細(xì)致到了用戶的衣著飲食偏好和性格特質(zhì)?？焖偻卣沟臉I(yè)務(wù)已經(jīng)讓推拿師資源供不應(yīng)求了?！斑@個月20日，我們還會推出更具創(chuàng)新性的2.0版本。”“推拿獅”合伙人曾子杰告訴記者。
這是一段開弓沒有回頭箭的冒險旅程。創(chuàng)業(yè)者們需要做的，是抓住短暫的時間窗口，憑借商業(yè)智慧和創(chuàng)新膽氣，成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。他們也是懶人地圖的勾畫者，線路會愈加清晰。
說到底，這是“懶人”們的福音。
杭州日報7月14日A09新聞·熱點：http://hzdaily.hangzhou.com.cn/hzrb/html/2015-07/14/content_2015413.htm
